2010年8月 的存档
20108 月31

IN语:2010-08-31

 >>没有目标的人,永远为有目标的人打工。

 >>眼睛能看到的地方叫视力,眼睛看不到的地方叫眼光–视力只能说明眼前,眼光却能看到未来。

 >>我们这一辈子不是别人的楷模,就是别人的借鉴。

 >>孔子开培训班的收费规定:三十而立,三十两银子只能站着听课;四十不惑,四十两就能一直问到没疑问为止;五十知天命,五十两就能知道明天考试命题;六十耳顺,出此价,老师会说你爱听的话;七十随心所欲,付了这么多钱,你来不来都随便!

20108 月31

伊战:美国体面地输了

重庆晚报8月31日报道 8月31日,对于美国人和伊拉克人而言,都是值得纪念的一天:按照奥巴马去年制定的时间表,从这一天起,驻伊美军正式宣布结束在伊拉克的作战任务,并将安保任务移交给伊拉克安全部队,驻伊美军人数降至5万以下,并于明年底前全部完成撤军。奥巴马说,作战部队的离开意味着这场战争“结束”,伊拉克将自己“做主”。这场由美国前总统小布什2003年发动的“伊拉克自由行动”将“寿终正寝”,但伊拉克会迎来新曙光吗?

美军这一仗 体面地输了

美国从2003年3月20日入侵伊拉克到2010年8月撤出全部战斗部队,历经7年零5个月。中国国际军事问题专家宋晓军表示,美军这一仗,体面地输了。因为这场战争让美国人付出惨痛代价,却没能实现自己的政治目标和经济目标。

痛快“获胜”

2003年3月20日,美国以伊拉克拥有大规模杀伤性武器为借口,绕开联合国安理会,公然向伊拉克发起军事行动。

开战进入第三周后,战事便呈现一边倒的态势:以美国为首的多国部队凭借空中优势和机械化部队,分几路发起强大攻势,对伊拉克首都巴格达形成合围,并加紧对伊总统府、政府机关及高层领导人的住所等地进行空袭。伊拉克显无缚鸡之力,只能垂死挣扎。2003年5月1日,伊拉克战争开始不到两个月,美国时任总统布什便在美国海军“亚伯拉罕·林肯”号航空母舰上说:“伊拉克主要战事已经结束。美国和我们的盟友们胜利了!”

战后“阵痛”

不过,未能找到大规模杀伤性武器并没有让布什政府感到羞愧,因为这时候,美国人已经找到了第二块遮羞布———将伊拉克建成中东民主的典范。布什承诺要给后萨达姆时代的伊拉克带来自由和安全.

然而,萨达姆政权倒台后,伊拉克国内不断爆发的反美武装袭击、教派冲突,让伊拉克的政局极为动荡,“安全”成为奢侈,虐囚丑闻的连续曝光也让“自由”成为谎言。

胜利“逃亡”

面对混乱,美国人也开始显得有心无力了。2009年2月27日,新上任的美国总统奥巴马宣布了美国将从伊拉克撤军的计划。这位打着“反战”旗号的美国非洲裔总统的撤军计划包括:在2010年8月31日前,从伊拉克撤离大部分军队,结束作战任务,只留下3.5万至5万兵力负责支持伊拉克政府及其安全部队的军事行动。然后,在2011年底前撤回全部剩余部队。

拖着疲惫身躯回家的美国人留给伊拉克人的是一个烂摊子。而对这群大兵们来说,活着回去,就是胜利。

美国用兵得与失

耗费军费7630亿美元,超过朝鲜、越南战争的费用。

与7年前相比,美国在中东的介入更深,立足点更多,但影响力反倒还不如当初,对以色列控制不力,在巴以和谈上乏善可陈,对伊朗的态度进退维谷。

两伊原本保持着中东的平衡均势,萨达姆的垮台,让伊朗少了一个羁绊,影响力大增,原本在这一地区不成气候的“基地”组织也一度猖獗。

美国在中东终于获得一个可以立足、又无需过多顾忌繁文缛节的基点。这些都是美国自二战后梦寐以求,却直到伊拉克战争后才实现的。

现已调职阿富汗的前美军中央司令部司令彼得雷乌斯当初在伊拉克推行“拯救计划”,在一定程度上安抚了什叶派和逊尼派间的仇杀,孤立了原本就是“外来户”的“基地”势力,让北方库尔德人同意留在伊拉克版图内。

5大国际风云人物与伊战

布什:事出有因,查无实据

2003年3月20日,布什以伊拉克隐藏有大规模杀伤性武器并暗中支持恐怖主义为借口,宣布对伊拉克实施大规模军事打击。但美国政府一直未能出示萨达姆政权支持恐怖主义证据。尽管布什曾承认他的对伊政策存在“一系列问题”,但他对伊战的坚持却从未松动过。

奥巴马:布什“栽树”,我来“乘凉”

驻伊美军作战部队完成撤离并非意味着伊拉克战争取得了最后胜利,但是奥巴马却把这个事件视作兑现竞选承诺的机遇,同时也借此向全世界宣布,他为国际和平做出巨大贡献。

拉姆斯菲尔德:成也伊战,败也伊战

2003年爆发的伊拉克战争将美国前国防部长拉姆斯菲尔德的声望推向了巅峰,但是美军随后在伊拉克陷入泥潭,使得他的声望从云端开始坠落。

布莱尔:为“伊”消得人憔悴,衣带渐宽终不悔

英国前首相布莱尔是首位以工党党魁的身份连任3届的首相。他在内政上颇有建树,创造了英国二战后最长经济繁荣期的傲人佳绩。由于他在伊拉克战争问题上一错再错,最终不得不以辞职的形式提前2年卸任,从而也终结了他一手创造的“不败传奇”。

萨达姆:棺已盖,论难定

2003年12月13日,萨达姆被美军抓获。2006年12月30日,萨达姆被执行绞刑。

无论是在伊拉克国内还是在国外,对“一代枭雄”萨达姆的评价似乎永无定论。本版稿件本报综合

代价

美方

4419名军人死亡

3.2万名军人受伤

7630亿美元战争开支

500亿美元重建

伊方

8000名士兵死亡

10-100万平民死亡

480万难民

撤离伊拉克

美国留有后路

布鲁金斯学会安全问题专家迈克尔·奥汉隆说,战斗部队撤出后,伊拉克留下的5万美军人数并不少,而且拥有足够的装备与能力,仍足以实现美国的很多目标。

他甚至认为,留下的美军部队和此前撤出的部队一样拥有致命武力,不过是换了个名称,摇身一变成为“提供训练与支持的部队”。

这一观点获得不少伊拉克问题专家认同。他们认为,美军撤出战斗部队不会让伊拉克局势发生立竿见影的转变。一些人甚至认为,即便在美军撤出全部部队后,美国仍可依靠安全承包商组成“便衣军队”,继续对伊拉克的占领。

分析人士认为,如果奥巴马觉得继续驻军伊拉克符合美国战略利益,他有可能变化形式让美军在2011年后继续呆在伊拉克。

20108 月31

Return Pearl Princess Season2

A:我在看《犯罪心理》第五季,特好看。
B:咱能不能别老看美剧,应该多看一些有厚重历史文化底蕴的古典影视剧,例如Return Pearl Princess Season2。
A:这是什么?
B:《还珠格格》第二季。
A:……

20108 月30

念紧箍咒呼唤悟空

唐僧赶走悟空之后又遇到妖怪,他只好念紧箍咒想呼唤悟空回来救命,不久空中传来一个声音:“对不起,您呼叫的用户不在服务区,请稍后再试。”

20108 月30

敢死队.英语中字.M8.MP4

介绍:

影片讲述了美国政府想雇人深入南美某国推翻当地的独裁统治,但是却没人敢接受这样的任务,最终这个任务落到史泰龙率领的一支特别行动小组身上。史泰龙饰演的头领巴尼·罗斯是个没什么可以失去的男人,他深谋远虑却又愤世嫉俗,他唯一信任的伙伴就是他那辆破旧的卡车、水上飞机和他忠诚的小队。他的队员Lee Christmas(杰森·斯坦森 饰)是名SAS成员;Bao Thao(李连杰 饰)是个近身搏斗高手;Hale Caesar (泰瑞·克鲁斯 饰)这个和巴尼·罗斯相熟10年家伙是个远距离武器专家;Toll Road (兰迪·库卓 饰)精通爆炸,并且是团队的智囊团;最后是Gunnar Jensen(杜夫·朗格 饰)一个精通狙击的老兵,但却需要时时刻刻与自己的心魔作斗争。

  在当地的联系人——美女Sandra (吉瑟勒尔·伊迪斯 饰)的帮助下,任务逐渐深入,而小队也明白了他们真正的敌人却是前CIA警探James Monroe (埃里克·罗伯茨 饰)……

下载:

http://s5.meizu8.com:82/2010/08/敢死队.强烈推荐.英语中字.2010.Meizu8.mp4

20108 月29

三国启示录

1、刘备的经历告诉我们:
集团总裁完全可以从摆地摊做起

2、诸葛亮的经历告诉我们:
进私企其实比进国企更有发展空间

3、吕布的经历告诉我们:
频繁跳槽,直接导致没有老公敢录用你

4、庞统的经历告诉我们:
长的太丑会影响你的应聘效果

5、马谡的经历告诉我们:
专业课学的再牛B,工作时基本用不上

6、杨修的经历告诉我们:
职场上,总搞的比领导牛B会死的很惨

7、甘宁的经历告诉我们:
有不良前科不会影响你考公务员,英雄不问来路

8、袁绍的经历告诉我们:
如果市场自由竞争,国企未必干过私企

9、关羽的经历告诉我们:
即便你是MBA,一时营销失误,可能让你输给一个跨企业的

10、曹操的经历告诉我们:
想在市场上大有作为,必先高举国家政策

11、夏侯敦的经历告诉我们:
自残的确很有威慑力,碰到这种二球,哥也怕

12、蒋干的经历告诉我们:
证券市场上,庄稼放出利好一般都是为了套牢你

13、公孙瓒的经历告诉我们:
善泳者必呛水,玩火者自分,股市有风险,入市需谨慎

14、大小乔的经历告诉我们:
有才有钱又长得帅的男人一般都不能陪你到最后

15、刘禅的经历告诉我们:
大型企业被兼并,高层管理者肯定会关注员工的心理动态

16、姜维的经历告诉我们:
双学历有时比考研更具竞争力

17、黄月英的经历告诉我们:
学得好不如嫁得好

18、刘表的经历告诉我们:
身体是革命的本钱,你再牛B,一旦你死了,就会有人睡你的老婆,花你的钱,打你的娃

19、赵云的经历告诉我们:
个人实力再强若只想着高薪,结果只有一个,有职业没事业

20、司马家族的经历告诉我们:
为人打工不如自己创业

20108 月29

UC与印尼运营商达成合作,发布印尼语专版,借三大运营商进入印尼市场

 

  UC浏览器与印尼运营商达成合作,发布印尼语专版,借道当地前三大运营商进入印尼市场!

8月26日,印度尼西亚雅加达, 全球知名的移动互联网软件技术及应用服务提供商优视科技(UC)宣布,今天正式在印度尼西亚发行全球使用量最大的手机上网利器——UC浏览器,为印尼手机网民带来本地化的手机网络浏览服务。印尼市场占有率最大的运营商TelkomSel、Indosat及XL Axiata成为首批与UC签约的印尼运营商。此项合作是全球移动互联网产业内少数完全由亚洲公司主导的市场合作,是亚太地区移动互联网的历史性突破。印尼国家通讯与信息技术部信息技术与电信应用司秘书长Djoko Agung先生、印尼移动通信协会主席Merza Fachys先生等政府官员及多家手机制造商代表共100余人共同见证了这一历史时刻。

印尼是全球互联网发展程度较高的国家之一。国际电信联盟的统计显示,2010年第一季度印尼的PC互联网用户已经超过3000万人,是亚洲仅次于中、印、日、韩的第五大网民国。同时,印尼也是目前亚洲成长速度最快的移动网络市场之一,其移动网络基础设施建设甚至优于PC互联网设置建设,目前拥有4000万活跃手机网民。

UC进入印尼,将突破Opera浏览器在印尼垄断地位 !

由于手机浏览器的技术难题,近2年来印尼运营商一直未能找到合适的第三方浏览器作为全国性的合作伙伴,需要向Opera支付高额的licence费用。
这次UC进入印尼,为他们提供本地化的手机浏览器,以分成形式收费,深受印尼合作伙伴欢迎。
这也是这次合作能请来印尼信产部电信应用司的原因。
据悉,此次UC浏览器专为印尼定制的印尼专版,采用全印尼语菜单,不仅拥有浏览、下载等标准功能,更结合TelkomSel、Indosat等运营商的主流业务、以及对印尼网民最青睐的互联网服务进行了定制优化,提供了印尼键盘快捷键及本地网站导航。这就从产品策略上不同于Opera Mini的全球标准版(英文菜单、数字键、无导航)。
此项合作是全球移动互联网产业内少数完全由亚洲公司主导的市场合作,是亚太地区移动互联网的历史性突破。印尼国家通讯与信息技术部信息技术与电信应用司秘书长Djoko Agung先生、印尼移动通信协会主席Merza Fachys先生等政府官员及多家手机制造商代表共100余人共同见证了这一历史时刻。

印尼国家通讯与信息技术部信息技术与电信应用司秘书长Djoko Agung先生表示:
“欢迎更多像优视科技这样的行业领导者到印尼来发展”, “我们已经认识到移动互联网对全球信息产业的变革效应,政府将继续对移动网络基础设施进行投入,营造开放的产业环境和健康的网络环境,以便让信息产业更好地国民经济服务。”

“很高兴将UC浏览器6年来积累的强大上网体验带给印尼手机用户,我们有决心、有信心为印尼用户提供全球先进的移动互联网服务”,优视科技CEO俞永福表示:“UC一直致力于通过技术创新,打破欧美国家的技术和市场垄断,推动手机作为个人网络信息处理终端,引领亚洲乃至全球的移动互联网革命。基于领先的移动互联网技术,UC浏览器已经成为使用量最大的浏览器,在中国、俄罗斯、越南和印度市场取得领先,并在亚太互联网市场初步建立起一个开放、灵活、互惠共赢的移动互联网生态圈,为全球信息产业的发展贡献了源自亚洲的力量。”

印尼移动通信协会主席Merza Fachys先生说:
“我们相信UC的到来,不仅能为印尼市场带来良性竞争,更能使本地用户的手机上网体验迎来历史性的提升”,“印尼用户对手机上网的需求正日益高涨,而UC强大的性能和本地化的服务能力,无疑能满足他们的全部需要。”

Indosat增值业务部总经理Teguh Prasetya先生说:
“能与UC建立合作伙伴关系,并为我们的用户免费提供UC这样强大的浏览器,我们感到十分高兴”,“Indosat用户对手机上网的需求正日益高涨,而UC无疑能满足他们的需要。”

此次在印尼发布的定制版UC浏览器,不仅拥有浏览、下载等标准功能,更结合TelkomSel、Indosat等运营商的主流业务、以及印尼网民最青睐的互联网服务进行了定制优化,提供了印尼语菜单及快捷键优化。UC的目标是通过标准化技术和本地化手机上网服务,为印尼手机网民、运营商、手机制造商以及互联网内容提供商创造最大的价值。根据协议,UC浏览器将首先在当地主流运营商的服务下载网站供用户免费下载,运营商通过短信广播方式推广UC的下载链接。随后,UC浏览器将直接预装到当地运营商发售的若干手机中。

与此同时,UC在年内还将在印尼发布为黑莓等智能手机开发的多功能UC浏览器、强化安全功能的UC安全浏览器,以期为印尼用户提供更全面、更本地化的移动互联网浏览服务。


优视科技与 俄罗斯i-Free创始人,及总裁Kirill Petrov正式签订全球战略合作协议


.优视科技 获诺基亚成长伙伴战略投资

【组图】4步,把UC设置成M8默认浏览器,几十万欧元的OP浏览器一边蹲去!(图文教程)
http://bbs.meizu.com/thread-1805923-1-1.html

20108 月28

好男人能混成啥样

一个乞丐敲敲车窗说:给我点钱.
先生看了下,说:给你抽支烟吧.
乞丐说:我不抽烟,给我点钱.
先生说:我车上有啤酒,给你喝瓶酒吧.
乞丐说:我不喝酒,给我点钱.
先生说:那这样,我带你到麻将馆,我出钱,你来赌,赢了是你的.
乞丐说:我不赌钱,给我点钱.
先生说:我带你去桑拿房享受“一条龙服务”,费用我全包。
乞丐说:我不嫖J,给我点钱.
先生说:那你上车吧,我带你回去,让我老婆看看:一个不抽烟、不喝酒、不赌钱、不嫖J的好男人能混成啥样!

20108 月28

我总是难以形容相遇的美好

我知道有些感情是我们穷极一生和所有语言也无法表达清楚的,
它安于我们内心的一个角落,
与心脏一起跳动不息。
我总是难以形容相遇的美好,
它是一个梦一般的现实。
我热爱你的坦荡和透明,
迷恋你胜于孩子般的单纯,
你像一股洁净清新的风扫荡我内心飞扬的尘土。
你比我每一个恢宏鲜艳的理想还要美好,
还要让人神往。
我总是忍不住想告诉你我很想你,
但每次你总抢先说出口的时候,
我总会窃喜很久。
我还想告诉你 ,
我没以前孤独了,
我想好了,
我要做个合群的人,
一个无所畏惧的人,
一个关心自己的人。
我要打开自己的内心,去迎接你。
我们没吵过一次认真的架,发过一次无理的脾气。
我们不说话的时候也总是笑,
我们赌气的时候还总是牵着手。
我们总是一脸不屑的说着以后我们会情变,误解,分开,
然后各自结婚,生子,老去,
然后又抱了又抱,说我们会永远。
我们还总担心即将到来的漫长的分离,
那时思念的煎熬简直会把人给侵蚀掉。
我相信爱情的真切和美好,但它并不是坚不可摧,
我理智得像个算命先生,斤斤计较的样子像个没出息的小贩,
我想过最好的结局,也算过最坏的结局。
我是个容易让人崩溃的人,如果哪一天你疲惫了想放弃,你一定要告诉我并且原谅自己。
没事的,我总是比想象的还要坚强,
我已经谙熟了命运翻云覆雨的伎俩。
我会快乐起来的,这是你一直希望的。

——摘。

20108 月27

我想分手,我觉得烦了,没有感觉了

一男子对女朋友说:“我想分手,我觉得烦了,没有感觉了。” 女朋友说:“亿万中国人民对国足早就烦了,早就没感觉了,为什么国足还没有解散?13亿人的烦都没能解散一个11个人的队伍,现在你一个人说烦了,就要解散我们两个人的队伍?!”

20108 月27

机会

许多人浪费了整整一生去等待符合他们心愿的机会。(BY尼采)

20108 月26

魅族M8:WIN7设备中心(WMDC)不能同步联系人解决办法

20108 月26

和妻子下象棋

小A下象棋超慢。一日他与妻子对弈,到了残局时妻子形势大好。只见小A不紧不慢地从兜里掏出一根烟点上,眉头紧锁,做沉思状,考虑良久就是不走棋。烟抽完了,他熄了烟头,然后不紧不慢地又掏出一根点上,继续沉思。妻子实在不耐烦了,把棋盘一推说:“你赢了。”

20108 月26

一只很神奇的鹦鹉

甲某养了一只很神奇的鹦鹉,有人握它左脚它就说“你好”,握它右脚它就说“谢谢”。一日乙某前来做客,好奇地伸出双手同时握住鹦鹉的两只脚,只听鹦鹉大叫道:“你要把我撂倒啊?”

20108 月26

IN语:2010-08-26

>>要成功就不能有借口,有借口就不能成功。

>>如果想造船,先不要雇人去收集木头,也不要给他们分配任何任务,而是去激发他们对海洋的渴望。

>>走得最急的是最美的风景,伤得最痛的是最真的感情。

>>我喜欢黑色!黑色比较诱huo,最重要是有超强的隐藏能力,不怕脏!

20108 月26

一家公司发展的胡言乱语

终于一天早上,睁开极不情愿被睁开的眼睛,厌倦了文档、厌倦了没完没了的BUG、需求反复、项目延期,做出一个极为重要的决定:自己干。忽悠到2个人,于是创业开始。

第一个项目时间很紧张,是经过层层外包转包而来,尽管利润微薄,但是3个人在一起非常开心,我们做持续集成、做自动化测试,所有问题都经过集体讨论解决,很累,但每个人都很努力,因为大家的目的都是一致的。终于,项目按时完成,我们拿到自己挣到的第一笔钱。

由于第一个项目完成的很不错,我们很快接到了第二个项目,第二个项目比较大,公司很快又招了好几个人,公司的规模扩充到10人左右,因为只有一个项目,大家还是在一个项目组中共同努力,每个人都比较开心,尽管有些时候,也会为一些编程问题发生争吵,不过现在这还不是一个问题。我们很敏捷,第二个项目也完成的很好。

一年之后,公司发展顺利,已经扩大到50人左右,可以同时进行多个项目了。我们按照项目组建团队,每个团队都是全功能团队,包括了业务分析、程序员、测试和项目经理。项目经理对整个项目负责,同时向我汇报工作。我不再参加编程,因为我现在很忧愁:上个月,因为没有项目,那帮程序员天天聊QQ,这真让我苦闷!这个月突然又有了好几个项目,靠,那帮程序员不够用了!项目经理向我抱怨要增加人手。这种忧愁的生活让我生活像坐过山车,不踏实。我已经将自己的全部精力投入到市场和销售中去,我需要有市场计划,但是这个好像不受我的控制。不管怎么样,稳定的项目来源是我最关注的,我决定多找些市场和销售人员。

不过开发这块还是让我很放心的,每个项目组都很敏捷,每个项目组都很独立,没有争吵。但是也存在问题,因为项目来源很杂,基本上是只要赚钱就要做,所以所用的技术也很杂,java\c#\ruby\groovy\php,这对有些程序员来说是好事,扩大了他们的视野,但是也有些程序员很不喜欢,因为他们认为太泛,要不停的学习,他们喜欢找一门语言专下去。同时,我也发现了另外一些问题,就是项目质量也会受到技术的影响,其中就有个java的项目,因为是swing,很多人不熟悉,结果项目发生了延期。我很生气,找到了该项目的项目经理,项目经理很委屈:为什么我们什么项目都接,都不能选择性的接吗?这又回到了市场的原因,我们还远未强大到选择接项目的地步。同时,项目组之间产生了互斥的关系,项目经理们都很不愿意就技术问题互相帮助,A项目组以前有人做过PHP,B项目组现在做PHP,当B项目组需要帮组时,A项目组以工作忙进行了拒绝。就这个问题,我找一些骨干成员进行了讨论,决定成立相应的开发社区,这是个虚拟组织,定期组织相关的技术培训,这个组织跨越项目组的界限。但是后来我又发现,其实这样的效果也不是很好,技术积累很有限,一些项目做得相当初级,关键原因还是技术太杂,人员变动太大。这时,我决定找个专职的HR,从入职入手,只找符合公司标准的人才,要尽量找到聪明的程序员,为此,每次面试,我都尽量参加。

不管怎么说,除去市场和销售,我还是感到满意的。现在公司按照项目组建项目性团队,每个团队都是全功能团队,这样最重要的好处就是解决了工作中的工作相依性,BA\Dev\QA都在一个项目组中,有任何问题都可以进行非正式的沟通,这样如果需求有任何变化,整个项目组能够非常容易的进行调整,同时,通过将客户拉入项目,一方面能够迅速的进行反馈和拥抱变化,另一方面,客户也会承担一定的项目风险。

又一年过去了,公司取得了进一步的成功,这次的成功来自于市场,由于我们在电信行业进行了一系列成功的项目,使得我们的软件在电信行业小有名气,这时我做出了一个重要的决定:公司性质的转型,由项目性公司转为行业公司,我们只做电信相关的项目,同时技术栈也固定为c++和java。这样的好处是很明显的,首先就是通过进入细分行业,项目的来源比较稳定了,二来我们也比较容易的积累业务和技术。

同时,我发现了一些问题:项目规模开始扩大,有项目经理向我抱怨,他根本没有办法同时管理20多个人的项目团队,除去客户之外,他每天的工作就是在听组员汇报、处理冲突,忙不过来。我意识到,当项目组主要采取有机结构和非正式沟通时,项目管理者根本管理不过来超出20人的团队。同时,因为电信企业都拥有相同的业务背景和标准,他们的需求都非常相似,处于不同项目组的BA私下里经常沟通,互相请教问题,因为电信一系列的标准化,所以对BA也提出了要求,他们需要了解电信的这些业务和标准,而不是什么都去问客户。这样,很快,我将所有的BA都从项目组里抽出来,组成了单独的需求部门,项目经理的管理人数减少了,BA们可以聚集在一起解决问题,并对相似的问题进行整理,编写文档,业务知识能够很容易积累。但是这样做也有成本,就是Dev需要找BA确定需求,这样割裂了原有的工作相依性,但是因为需求比较稳定,Dev和BA的沟通成本尽管上升,但是总的次数减少了,这是我希望看到的。很多时候,BA通过文档与Dev沟通,这并没有想象中的那么坏,需求的稳定将这个坏处减少了,同时,项目经理总是可以组织BA和Dev不定期进行非正式沟通。

因为技术栈和需求稳定,我开始独立出单独的产品部,将通用的功能和底层技术栈进行封装。我开始重视文档,我要求产品部尤其重视文档和代码注释,文档在于产品部与项目部的沟通大部分要依靠文档,在不能进行非正式沟通的情况下,文档是唯一的选择,同时,文档在需要长期维护的代码里也非常关键,尽管结对,但是我不能认为每个人都能对所有代码都很熟悉,同时,项目规模的扩大,必然要划分模块组,结对也只是限定在模块组内,即只要有部门的划分,则必然需要文档来沟通!尽管很多人相信代码是最好的文档,但是很多人也忘记了一个很重要的前提,即好的代码才是最好的文档,我更愿意相信由于种种管理因素(部门之间的隔阂、成员之间水平的差异、进度)的影响,代码必然是逐渐腐化的,所以,在代码水平做不到很好时,就必须有文档,必须有注释!

公司继续发展,项目规模越来越大,我按照模块对项目进行了划分,每个模块对应于一个开发小组,每个小组一个负责人员,他们向项目经理负责,项目经理向我负责,同时项目部门依赖于产品部门。部门之间的沟通通常情况下依赖文档,由我统一进行两个部门之间的协调。

终于,发生了一件很严重的事情,交付的项目出现了一个严重的BUG,这让我很生气,开始追究责任,最后发现BUG出现在两个开发小组之间的一个接口约定,于是文档的要求进一步严格了,同时,公司成立了独立的质量保证部,对交付的项目进行统一测试。很自然,为了激励测试部的积极性,我规定按发现BUG的数量发放测试部的奖金。

于是,我发现,项目中到处都是文档、开发人员与QA对立严重,代码质量以安全第一,不愿重构,这一切,都是我当初最反感的。我怀念起最开始的日子。于是,我开始找敏捷咨询,通过外部力量进行部分的改进。。。。

很明显,我个人所理解的全功能团队(即所有成员都在一个部门里)将变得不太可行,而必然会产生某种形式的分组,不管是正式的还是非正式的,这种分组而产生的沟通成本可以认为是管理成本的一部分。@ronghao  JavaEye

20108 月25

内心的强大才是真正的强大

活得优雅些。也许你的生活并不富裕;也许你的工作不够好;也许你正处在困境中;也许你被情所弃。不论什么原因,请你在出门时,一定要让自己面带微笑,从容自若地去面对生活。只要你自己真正撑起来了,别人无论如何是压不垮你的,内心的强大才是真正的强大。

20108 月25

港康泰旅行团马尼拉遭绑匪挟持——车厢悲剧实况模拟。看了百感交集!

羊晚MrLee小悦:如果我是富豪,我想我会雇佣一堆流氓去扰乱他们的治安;如果我是律师,我想我会通过一切国际法规制裁这样的国家;如果我是军人,他妈的我真想摧毁他们的军队,让他们知道如何尊重中国人!

20108 月24

魅族M8:俄版9.9.1.8第五版+A10.1双启动固件下载

双启动固件下载地址:

xip9918-5-LBE-A10-2OS.7z  (使用说明:先下载A10.1,用此替换xip.bin)

http://u.115.com/file/f89298c1d1

A10.1单独下载:

TEAM_LBE_Android_Rom_Release_A10.1_100822_Pure_mdroid.7z
http://u.115.com/file/f8854f98b7

20108 月24

充电

半夜小强的笔记本没电了,于是他来到快餐店想要充电。
进门后小强问:“有电源插座吗?”
店员:“没有。您点点儿什么?”
小强:“哎,那算了。我不吃东西,就是需要充电。”
说罢,店员一愣,小强转身出门。
店员吃惊道:“现在机器人都这么牛了!”